Brygadzista-kto to myśli jest? Jaką funkcję pełni? Czy rzeczywiście jest aż tak istotną osobą w zespole? Oczywiście, że tak! Poniżej przedstawione zostanie dokładniej, czym w zasadzie zajmuje się brygadzista i dlaczego jego funkcja jest oczywiście bardzo ważną.
Kim jest brygadzista i jakie jest znaczenie?
Kto to jest tenże brygadzista? Otóż jest to osoba nadzorująca dany kawałek produkcji ze wszystkimi osobami, które tam pracują. Już dawno zauważono, że klasyczny podział na lidera i podległych mu pracowników nie do końca się sprawdza. Pracownicy czuja się wówczas zazwyczaj dość mocno wykorzystywani, ponieważ że nie docenia się ich pracy. Lider jest z kolei oderwany z ich istnienia i realiów ich świata.
Dlatego też tak bardzo ważne jest, aby brygadzista był blisko ludzi. Ma ich rozumieć, zajmować się ich problemami, musi koniecznie umieć pomagać i wspierać. To jest właśnie osoba, która musi umieć łagodzić wszelkie konflikty, dopomagać w potrzebie, która jest wielką wiedzę oraz doświadczenie w wielu sprawach, i tych, związanych z produkcją, To jest także ktoś, kto pomoże pracownikom w zakresie motywacji.
Interesujący temat: https://www.expoindex.pl/
Warto jeszcze podkreślić, że brygadzista również musi umieć znać się na świecie, musi wiedzieć, kto naturalnie ma jakie talenty, w zasadzie, do czego się nadaje, co może robić, jaką rolę naturalnie pełni zespole, jak można zastosować jego umiejętności do procesu optymalizacji produkcji.
Jak wyglądają szkolenia dla brygadzistów?
Szkolenie dla brygadzistów dzisiaj coraz bardziej przypomina te szkolenia dla mistrzów, które są przeznaczone dla scrum masterów. W celu obecnie prawdziwy brygadzista ma być tylko trochę jak takiej wysokiej jakości scrum master, tylko że nieco bardziej z naciskiem na produkcje, Tak naprawdę jednak wykonuje on w myśli te same funkcje.
Warto zatem postawić także na różnego rodzaju szkolenia scrum, szczególnie te organizowane przez agile pm foundation, czy też szkolenia agile różnych innych firm i zakładów — ważne jednak, aby tak było znacznie dobre.
